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湘豐桑植白茶公司開展六西格瑪管理培訓

發布者：湘豐茶業集團上線(xian)用時：2024-04-29 訪問頻(pin)率：528

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2024年(nian)4月25-27日，由(you)湘(xiang)豐茶(cha)業集團(tuan)生產中心經理(li)譚(tan)文、生產中心車間主(zhu)任張(zhang)鵬(peng)程(cheng)擔任培訓講(jiang)(jiang)師(shi)，分別(bie)通過開展《湘(xiang)豐村廠部實施(shi)六(liu)西格(ge)瑪的經驗分享》、《什么是六(liu)西格(ge)瑪》授課及六(liu)西格(ge)瑪現(xian)場(chang)管(guan)理(li)實操教學，在湘(xiang)豐桑(sang)植白茶(cha)公司開展了為(wei)期三(san)天的“湘(xiang)豐桑(sang)植白茶(cha)六(liu)西格(ge)瑪管(guan)理(li)培訓”。湘(xiang)豐茶(cha)業集團(tuan)董事CEO李中欽博士親臨現(xian)場(chang)作(zuo)動(dong)員講(jiang)(jiang)話。

六西格瑪菅理工作（Six Sigma）本起源20上個世紀80那個年代末，最開始由摩托羅拉司談到，并被公用電子商務（GE）利用并線下推廣。具體階段中，目標是在各個操作過程中高達基本上完美無瑕的效率程度，即99.99966%的達標率。六西格瑪菅理工作的的辦法有DMAIC標準流程，包含定位、測試、具體分析、改變、設定四個階段中，，它都是種框架化的、機專業化的改變的辦法。

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現如今，湘豐茶業群工作中已進行六西格瑪處理的改善分階段。在先期的活動生命的進化后，工作工作流程中存在著的一些問題實現不能的挖掘和躲避，貨品的產品和穩定的性實現有很大程度的度改善。

在報好名的學習教育，湘豐桑植白茶公司間距關鍵性，條件在編在職員工其他列席，學習的成績投資集團為先進技藝體驗。生孩子部總經理彭風鳴調訓后說到：很久以前只直到憑體驗治理生孩子工廠，腳踏實地奮發努力式的代加工類產品的，現在完成認識、學習的成績六西格瑪治理，才發展另一個做類產品的、治理好工廠對品牌的發展都是這樣關鍵，將會千萬會在學習教育語文老師的陪同下，落實好“桑植白茶六西格瑪治理”，做成來一杯網上大學生消費群體放心的桑植白茶。

工廠總監經營雷妙其顯示：在實業公司的綜合領軍下，將引領全體人員營業員決不可以依照六西格瑪經營標準化進行那項事情，大幅提升廠的品的質量、保證做到降本降低成本、增加效率，向更優質企業進展領域迅速上升。

此次培訓之(zhi)余(yu)，兩位講師與生(sheng)產相關(guan)各版塊負責人深入交流(liu)，根據(ju)實際(ji)情(qing)況(kuang)，因地(di)制宜地(di)設計出(chu)一套生(sheng)產工藝過(guo)程控制記錄和問(wen)題清(qing)單的模(mo)板(ban)，形(xing)成初步實施方案(an)，以期(qi)實現(xian)DMAIC流(liu)程的完(wan)整(zheng)閉環。

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結尾，李中欽碩士生成為閉幕了全體員工座談交流會。他表達出來，桑植白茶是投資集團有限公司的更重要好廠品立體拼圖，是投資集團有限公司全力以赴全省整個市場的小拳頭好廠品。所以說，湘豐桑植白茶有限公司使用六西格瑪標準化管理制度工作可以首要任務，更發展進步需要備考。使用六西格瑪標準化管理制度工作的作用恢宏，在當中最更重要的是在使用六西格瑪標準化管理制度工作祛除瑕疵和下降突變，于是提高自己好廠的的質量量和好廠品不穩性，提高了客感到滿意率。

不光升高貨品產出的效果、影響產出料工費外，它還也可以幫助到工廠內行政、售賣、運輸等很多行業區域開悟行業流程步驟，升高上班的效果和工作人員十分滿意。必須那么，工廠定能很好地無法老客戶的需求，升高市面綜上之間的核心競爭力，永葆工廠發展前景之動力機。