湘豐桑植白茶公司開展六西格瑪管理培訓

發布者：湘豐茶業集團     分享(xiang)耗時：2024-04-29      查詢頻次：518

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2024年4月(yue)25-27日，由湘(xiang)豐(feng)(feng)茶業集(ji)團生產(chan)中心經理譚文、生產(chan)中心車間主(zhu)任(ren)張鵬程擔任(ren)培訓講師，分(fen)別通過開(kai)展(zhan)《湘(xiang)豐(feng)(feng)村廠部(bu)實施(shi)六(liu)西(xi)格瑪的(de)經驗分(fen)享》、《什(shen)么是六(liu)西(xi)格瑪》授課及六(liu)西(xi)格瑪現場管理實操教學(xue)，在(zai)湘(xiang)豐(feng)(feng)桑植白茶公司開(kai)展(zhan)了為期三天的(de)“湘(xiang)豐(feng)(feng)桑植白茶六(liu)西(xi)格瑪管理培訓”。湘(xiang)豐(feng)(feng)茶業集(ji)團董事CEO李中欽博士(shi)親臨現場作動員(yuan)講話。

六西格瑪操作（Six Sigma）起源自于20個世紀80那個年代末，曾經由摩托羅拉總部系統性闡述，并被代用電力（GE）注意還有并推薦。注意的目標是在一切的時候中完成基本上漂亮的的品質技術，即99.99966%的合理率。六西格瑪操作的工藝有DMAIC做法，還有定議、測試、定性分析、問題解決、保持六個時段，它就是種格局化的、系統性化的問題解決工藝。



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當前，湘豐茶業實業公司種植中心的已來到六西格瑪監管的有效改善階段性。在現已的實踐內容探索性后，種植制造階段中留存的故障 取得有效的看到和逃避，的產品的重量和不可靠穩定性分析性取得逐年度完善。
在這回學校，湘豐桑植白茶總部非常重視程度，要正在職場職員全部都到場，學校投資控股公司為先進技術設備成功技術。研發制造部處理者彭風鳴返崗后說到：以往只得知憑成功技術處理研發制造生產廠區，埋頭苦干苦干式的加工工藝產品，當前經由知曉、學校六西格瑪處理，才會發現越來做到產品、處理好生產廠區對機構的經濟發展既然如此首要，未來十年必要會在學校教練的領著下，具體實施好“桑植白茶六西格瑪處理”，搞出這杯消費水平者滿意率的桑植白茶。
我司總部門經理部門經理雷妙其表達：在集團公司的城鄉醫療保險官員下，將帶好所有導購員絕不能依照規定六西格瑪標準化管理標準搞好杜六房加盟總部的工作任務，增強護膚品行量、做好降本提效，向質優企業進步中心點迅速的一往無前。
此次(ci)培(pei)訓之余(yu)，兩位講(jiang)師與生產(chan)(chan)相(xiang)關各版塊(kuai)負(fu)責人深入交流，根據實際(ji)情況，因地制宜地設計出一(yi)套生產(chan)(chan)工(gong)藝過程(cheng)控(kong)制記(ji)錄和問題清單的模板(ban)，形成初步實施方案，以期實現(xian)DMAIC流程(cheng)的完整閉環。


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結果，李中欽醫學博士主持了主持召開了全員性座談交流會。他顯示，桑植白茶是集團官網官網的重要的護膚品方拼圖，是集團官網官網開發新全球的市場的拳面護膚品。故而，湘豐桑植白茶單位開展六西格瑪操作也是迫切需要，同時也是進步所需要。開展六西格瑪操作的寓意長遠，中間最沉要的的是可以通過開展六西格瑪操作消失缺欠和縮短遺傳變異，因而增加護膚食品品高質量和護膚品相對穩確定，的提升消費者理想度。
出了的提升車輛生產營銷加工質量、減小生產營銷加工料工費外，它還要能有所幫助商家多說英語政、營銷、運輸物流等各大銷售業務量模塊研發改進銷售業務量具體步驟，的提升辦公質量和普通員工服務滿意度。只要有這樣的話，商家定能更好的地要求的企業客戶業務需求，的提升領域合理競爭者力，永葆商家發展趨勢之推力。



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